2012年11月23日上午，在摩托车生产制造部成车生产课车间，两条生产线上的工人神情庄重，英姿飒爽，整装待发，这是摩托车公司为了提高员工业务技能而举行的行装车PK大赛。
随着一声号响，各位员工从容不迫、井然有序地回到了自己岗位，有条不紊地准备本岗位的物料，开始工作。在这一刻每位员工的心理都有一种信念、相信自己是最棒的，一定能装出最合格的产品，从他们自信的眼神里看出：每个人都意识到自己身上的责任，都在努力不给班组拖后腿而奋斗。
装车前仔细检查零部件
紧张比赛中
看到现场员工们专注的神情，我心中顿时涌出一阵喜悦，也真切地体会到：摩托车推行精益管理一年来，让员工养成了许多良好的工作技能习惯。首先，在装车前，每位员工对零部件的外观仔细检查，查看有无碰划伤或零部件的完整情况，通过仔细检查确定无质量问题后再开始装配，装配完后再确认装配质量问题，然后才流入下道工序，当下道工序员工看到上道工序零部件流入时，同样是先认真检查零部件质量合格后，才开始本岗位装配工作。这充分体现出了一线员工做到做好了“三检制”、“三不作战原则”。这样，就能保证产品的质量。
这次PK的目的明确：通过这次比赛来体现一个集体的团队合作意识，班组的凝聚力；同时，激励员工树立产品质量意识，以实现员工思想变革的目标。
紧张而激烈的技能比赛结束后，根据记录进行评比，最后召开大会公布结果，并对装配质量问题通报，让每位员工都能明白自己的工作情况，以避免装车再出现类似的问题。这充分体现了“质量永远第一”的企业理念。